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營業(yè)收入同比增長10.4%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長17.6%，利潤總額同比增長10%，實(shí)繳稅金同比增長52%。今年上半年，豫光集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢上揚(yáng)、全線飄紅，創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平。

　　面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，豫光集團(tuán)以改革破題，勇毅向“新”，答好穩(wěn)增長、防風(fēng)險、穩(wěn)預(yù)期的時代答卷，向全年千億目標(biāo)沖刺，在踐行“兩高四著力”重大要求中，充分彰顯了國企勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展

　　高挺大型國企“脊梁”

　　作為一個有68年發(fā)展歷史的大型國有企業(yè)和有色金屬行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，豫光集團(tuán)以非凡定力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速從“原材料大企”向“新材料強(qiáng)企”華麗轉(zhuǎn)身。

　　四大新材料產(chǎn)業(yè)鏈成為破局關(guān)鍵。高純金屬領(lǐng)域，7N超純碲、7N高純鎘等產(chǎn)品傲視同儕;鉛鋅合金產(chǎn)品種類突破260種，年產(chǎn)量“劍指”30萬噸;新能源材料賽道，電解銅箔、三元前驅(qū)體初具規(guī)模;稀貴稀散金屬種類拓展至16種，銻、鉍、錫、碲等小金屬上半年創(chuàng)效高達(dá)2.1億元，有效彌補(bǔ)主金屬虧損。

　　令人矚目的是，半導(dǎo)體襯底材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目直指國家半導(dǎo)體原材料“卡脖子”難題，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展跨越注入強(qiáng)勁動力。

　　向改革要動力

　　點(diǎn)燃加快發(fā)展“引擎”

　　改革是破解發(fā)展難題的金鑰匙。

　　豫光集團(tuán)以刀刃向內(nèi)的勇氣，打出經(jīng)營機(jī)制、薪酬制度、干部人事改革“組合拳”。

　　在經(jīng)營機(jī)制改革上，今年將“充分放權(quán)、自主經(jīng)營、利潤分享”改革試點(diǎn)單位從3家擴(kuò)展至12家，基本覆蓋全部經(jīng)營性子公司。對銷售合同審批等17項(xiàng)關(guān)鍵權(quán)限實(shí)施充分授權(quán)，審批效率躍升40%。冶金機(jī)械、冶金建筑、防腐等子公司活力迸發(fā)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，國際市場份額持續(xù)擴(kuò)大，改革紅利充分釋放。

　　堅持“正向激勵為主”，該集團(tuán)優(yōu)化薪酬體系，深化“能上能下”機(jī)制，構(gòu)建多層次社會保障體系，“干得好、拿得多”的導(dǎo)向深入人心，干部隊(duì)伍煥發(fā)蓬勃朝氣，樹立了“有為才有位”的鮮明用人標(biāo)桿。

　　以創(chuàng)新求突破

　　培育科技立企“動能”

　　科技創(chuàng)新是豫光集團(tuán)的制勝法寶。近年來，豫光集團(tuán)打造了“對干事者搭平臺，對創(chuàng)新者重獎勵，對失敗者高容忍”的創(chuàng)新生態(tài)，以開放姿態(tài)匯聚全國創(chuàng)新資源，高能級平臺集群加速成型，構(gòu)建起“1+10+20+N”的立體化創(chuàng)新體系，即1個產(chǎn)業(yè)研究院為核心，10個專業(yè)實(shí)驗(yàn)室為支撐，20條中試線加速成果轉(zhuǎn)化，N個基層創(chuàng)新工作室激發(fā)一線智慧。新增的高純金屬中試線，為突破半導(dǎo)體材料“卡脖子”技術(shù)提供了堅實(shí)保障。

　　豫光集團(tuán)創(chuàng)新推出“揭榜掛帥”制度，繼去年發(fā)布30個“揭榜掛帥”項(xiàng)目后，今年又公開發(fā)布12個關(guān)鍵技術(shù)難題“英雄帖”。目前，該集團(tuán)已與32家單位密集對接50余次，3個項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室階段，27個基層創(chuàng)新工作室征集課題108項(xiàng)。上半年表彰合理化建議552項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新167項(xiàng)。5項(xiàng)創(chuàng)新成果斬獲國家級行業(yè)大獎，“小技改、小創(chuàng)新”釋放出提質(zhì)增效的大能量。

　　以項(xiàng)目強(qiáng)支撐

　　筑牢千億產(chǎn)業(yè)“基石”

　　項(xiàng)目是發(fā)展的“壓艙石”。豫光集團(tuán)堅持“項(xiàng)目為王”，構(gòu)建起“建成一批、開工一批、儲備一批”的梯次推進(jìn)格局，建成項(xiàng)目高效達(dá)產(chǎn)，新建項(xiàng)目快馬加鞭，擬建項(xiàng)目蓄勢待發(fā)。

　　年初，再生鉛閉合生產(chǎn)線等7個項(xiàng)目集中竣工。6月，豫光資源高值化利用綠色環(huán)保工程建成試產(chǎn)，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)增添新動能。今年部署的智能化升級改造工程等重大項(xiàng)目已全面開工。15萬噸/年鋅基材料綠色智能制造工程完成總圖布置與初步設(shè)計，主要設(shè)備啟動招標(biāo)，預(yù)計9月開始建設(shè)。半導(dǎo)體襯底材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目前期手續(xù)加速辦理，年底前具備開工條件。

　　圍繞“十五五”規(guī)劃，該集團(tuán)聚焦“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、兩重兩新、新材料”三大領(lǐng)域，謀劃29個重點(diǎn)項(xiàng)目群。項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，將為2030年實(shí)現(xiàn)“雙千億”目標(biāo)、沖擊世界500強(qiáng)筑牢根基。

　　向管理要效益

　　形成價值創(chuàng)造“閉環(huán)”

　　“制定好政策”“采購好原料”“生產(chǎn)好產(chǎn)品”“銷售好價格”“經(jīng)營好利潤”“營造好環(huán)境”，豫光集團(tuán)堅持“六好”協(xié)同，以“效益”為指揮棒，形成環(huán)環(huán)相扣的價值創(chuàng)造“閉環(huán)”。

　　該集團(tuán)建立“四個一”制度，即每日一條財經(jīng)信息、每周一次財經(jīng)論壇、每半月一次價格會、每月一次效益評價，綜合運(yùn)用比價、結(jié)構(gòu)、期權(quán)、匯率等工具精準(zhǔn)研判。通過流程再造，從“堵漏降本”向“協(xié)同增效”升級，構(gòu)建協(xié)同高效、整體最優(yōu)的集團(tuán)管控體系，管理效能顯著提升。

　　該集團(tuán)創(chuàng)新推行“利潤中心+超額利潤分享”的阿米巴核算體系，建立科學(xué)量化的考核指標(biāo)。上半年實(shí)現(xiàn)阿米巴超額利潤2.65億元，激活了全員降本增效的內(nèi)生動力，確保在風(fēng)高浪急的市場海洋中，既能瞄準(zhǔn)目標(biāo)全速前進(jìn)，又能有效規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，為沖刺目標(biāo)奠定了堅實(shí)的運(yùn)營基礎(chǔ)。

　　以黨建強(qiáng)引領(lǐng)

　　夯實(shí)健康發(fā)展“底座”

　　豫光集團(tuán)充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，大力培育“忠誠、信任、奮斗、共贏”的核心價值觀，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。

　　該集團(tuán)黨委嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，確保在研究討論前置程序中有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)掌舵領(lǐng)航。深入開展品牌創(chuàng)建，在生產(chǎn)一線設(shè)立黨員示范崗，讓黨旗在車間高高飄揚(yáng)。黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，成為攻堅克難的尖兵。企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建監(jiān)督體系，馳而不息糾治“四風(fēng)”，常態(tài)化開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，干部作風(fēng)持續(xù)向好，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。

　　站在“再造一個新豫光”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，豫光集團(tuán)正以“敢闖敢試、敢為人先”的銳氣，在深化改革的浪潮中勇立潮頭，在科技創(chuàng)新的賽道上奮力領(lǐng)跑，奮力實(shí)現(xiàn)全年千億發(fā)展目標(biāo)，為濟(jì)源打造產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、奮力譜寫中原大地推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新篇章貢獻(xiàn)豫光力量。（記者 張佩佩 通訊員 段高高）