漫評丨“新瓶舊酒式”減負成為基層“新痛點”
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近年來,隨著一系列為基層減負措施的出臺落地,各地減負工作取得階段性成效,但在具體實踐中,“新瓶裝舊酒”現(xiàn)象仍然突出,線下會議轉線上培訓卻頻次不減,紙質(zhì)臺賬變電子留痕卻標準更嚴,考核指標看似縮減實則隱性擴容,催生出“減負材料造數(shù)據(jù)、減負臺賬報進度”的新型負擔,導致基層干部既要完成原有工作,又要應付形式翻新的“留痕證明”,陷入“線上+線下”雙重負累。
深究其因,根源在于部分領導干部的政績認知出現(xiàn)偏差,將“對上負責”異化為“對上表演”,把減負成效等同于臺賬數(shù)據(jù),這種錯位的政績觀導致基層減負陷入“重痕輕效”的泥潭,更深層次也暴露出考核評價體系存在唯數(shù)據(jù)論、唯痕跡論的制度缺陷,為形式主義提供了生存土壤。
根治頑疾需精準施策,首先在頂層設計層面,應建立“實效導向”考核體系,將基層滿意度、工作實效作為核心指標,壓縮形式主義生存空間。職能部門要打破“數(shù)據(jù)依賴”,建立跨部門信息共享平臺,杜絕多頭重復報送,同時健全容錯糾錯機制,切實為基層松綁除枷。領導干部更需以上率下,既要帶頭向“指尖上的形式主義”亮劍,對“花架子”工程說不,通過構建清朗的政治生態(tài),從源頭杜絕“減負造盆景”的歪風邪氣,更要下沉一線傾聽基層聲音,將干部從“迎檢材料堆”轉向“群眾身邊干”,真正讓他們甩掉“有形包袱”、突破“無形枷鎖”。(大河網(wǎng)河聲評論員 伏月鳴)