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　　每當(dāng)華燈初上，位于沁園街道河合居委會的沁園餐飲文化街就熱鬧起來。

　　美食的香味隨著微風(fēng)飄散，刺激著人們的味蕾。不少人來到這里，尋覓美食、品味人生。

　　河合居委會具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，人流量大，為商業(yè)繁榮提供了強(qiáng)大市場。

　　如何滿足群眾多樣化的消費(fèi)需求，激發(fā)市場消費(fèi)活力?如何推動商居融合，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?“五星”支部創(chuàng)建工作開展以來，河合居委會以支部過硬為統(tǒng)攬，狠抓集體經(jīng)濟(jì)、大抓環(huán)境提升、嚴(yán)抓平安法治、細(xì)抓文明和諧，選準(zhǔn)具有比較優(yōu)勢的新產(chǎn)業(yè)，不斷提高集體經(jīng)濟(jì)的市場承載力和競爭力。

　　圍繞轄區(qū)“一縱兩橫”的格局，河合居委會積極開展創(chuàng)建工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率完成沁園街道交辦的臺賬任務(wù)，營造了宜居宜商的良好環(huán)境。

　　在人居環(huán)境創(chuàng)建提升工作中，河合居委會黨支部充分考慮暖氣管網(wǎng)、消防通道等的一體化設(shè)計(jì);在實(shí)施自建房有機(jī)更新時(shí)，積極與示范區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局結(jié)合，針對由于歷史遺留問題等造成的35戶群眾建房難題進(jìn)行研究解決，不斷提升群眾的幸福感、獲得感。

　　針對小區(qū)和商業(yè)街人流量大的現(xiàn)狀，河合居委會扎實(shí)開展“三零”創(chuàng)建，通過完善網(wǎng)格化管理體系，明確網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，壓實(shí)各級網(wǎng)格責(zé)任，并依托網(wǎng)格深入開展防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查等工作。

　　河合居委會還積極探索創(chuàng)新工作模式，不斷完善黨員聯(lián)戶了解民情、干部包片化解矛盾、支部會商解決問題等機(jī)制，形成多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多用的網(wǎng)格化管理體系。針對宅基地劃撥等問題，河合居委會以整體提升改造工作為契機(jī)，積極爭取上級部門的政策支持，進(jìn)行妥善化解。

　　河合居委會黨群服務(wù)中心門前的河清街同時(shí)具有城市道路通行功能。目前，該居委會已通過“四議兩公開”程序，決定對河清街進(jìn)行擴(kuò)寬提升，進(jìn)一步優(yōu)化群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　如今，憑借門面房租賃收入，河合居委會每年集體經(jīng)濟(jì)收入超1000萬元。

　　站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，如何讓更多的人實(shí)現(xiàn)增收致富，如何讓土地持續(xù)生金?河合居委會黨支部書記兼居委會主任劉軍偉思考得更多，也謀劃得更多。

　　“目前，我們居委會正著力推動集體資產(chǎn)由粗放式管理向精細(xì)化治理轉(zhuǎn)變。”劉軍偉介紹，該居委會成立了由黨員干部牽頭的“河合醫(yī)養(yǎng)中心”項(xiàng)目攻堅(jiān)小組，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，爭取早日打破集體經(jīng)濟(jì)收入來源單一的現(xiàn)狀。

　　據(jù)了解，該項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)每年增加集體經(jīng)濟(jì)收入約100萬元，能滿足部分居民在家門口就業(yè)的需求。該項(xiàng)目在為轄區(qū)老年人養(yǎng)老服務(wù)提供保障的同時(shí)，可拉動周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　在“五星”支部創(chuàng)建的引領(lǐng)下，河合居委會將繼續(xù)高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)，努力讓“群星閃耀”成為基層治理“新標(biāo)識”，讓群眾獲得感更加充足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。(記者 劉永芳)

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