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安陽(yáng)市某紡織服裝企業(yè)，近期訂單盈門，可時(shí)值暑期，廠區(qū)女工成批回家照顧孩子，出勤率驟降?；顑骸摆s著手”，人“排隊(duì)走”，產(chǎn)能受到極大影響。助企干部將這一問題反饋給工作組后，事情很快有了答復(fù)：協(xié)調(diào)教育等相關(guān)部門，組織當(dāng)?shù)匦W(xué)開展暑期課堂，既紓解企業(yè)季節(jié)性“用工難”，又解決青少年學(xué)習(xí)問題，一舉兩得。

　　服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)全省工作大局。開展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)以來(lái)，許多干部下沉企業(yè)，聽民意、集民情，甘當(dāng)“服務(wù)員”；出點(diǎn)子、想辦法，善當(dāng)“諸葛亮”，展現(xiàn)出過(guò)硬的工作能力。但一些問題牽涉部門多、涉及范圍廣、積壓時(shí)間長(zhǎng)，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有人犯了怵：抓宏觀，如老虎吃天——無(wú)從下口；抓具體，如一團(tuán)亂麻——毫無(wú)頭緒。

　　的確，“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)著眼全局，覆蓋一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)，宏觀與微觀之間，如何找到“支點(diǎn)”、精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)問題的“點(diǎn)辦理批處理”？先“謀思路”再“找出路”是一種有效的工作方法。

　　“謀思路”就是著眼經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，制定助企方案，既要優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，也需要打造新的工作機(jī)制。省委、省政府著眼大局，提出建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、專班服務(wù)、督促督辦、考評(píng)獎(jiǎng)懲“四個(gè)機(jī)制”。市縣一級(jí)深入一線找感覺，盯緊問題謀思路，在面對(duì)面交流中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，梳理問題、形成應(yīng)對(duì)機(jī)制，進(jìn)一步營(yíng)造“親”“清”政商關(guān)系。

　　“謀思路”要新、要簡(jiǎn)、要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。創(chuàng)新是解決沉疴痼疾的良藥，簡(jiǎn)潔能避免冗雜、減少貓膩，排除權(quán)力尋租空間，而問題意識(shí)是激發(fā)思考的不竭動(dòng)力。帶著問題沉下去，思路就會(huì)涌出來(lái)。在如火如荼的助企實(shí)踐中，各地接地氣、冒熱氣的好思路不勝枚舉：新鄉(xiāng)推行“首問負(fù)責(zé)制”，堅(jiān)持首問必答、首問必釋、首問必果，提高審批效率；鶴壁探索“三專協(xié)同”機(jī)制，確保項(xiàng)目當(dāng)年開工、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年投入運(yùn)營(yíng)……淬煉流程、優(yōu)化機(jī)制，干部就不會(huì)在“無(wú)從下口”和“毫無(wú)頭緒”間糾結(jié)，就能做到腦中有思路、眼里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。

　　“找出路”就是針對(duì)企業(yè)具體問題，解決眼下之難?！叭f(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)圍繞企業(yè)全生命周期，涵蓋規(guī)上企業(yè)、中小微企業(yè)、雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)等各類主體。問題形形色色、涉及方方面面，需要干部動(dòng)腦筋、給方案，會(huì)開“點(diǎn)子公司”、善解燃眉之急，杜絕走馬觀花搞形式、熱熱鬧鬧走過(guò)場(chǎng)，真正把企業(yè)獲得感、滿意度作為評(píng)價(jià)標(biāo)尺。

　　“找出路”要準(zhǔn)、要快、要有破局思維。精準(zhǔn)施策需要深入調(diào)研，反應(yīng)快速依靠靈活腦筋，破局思維則有賴于開闊的眼界和廣闊的胸襟。筆者在新鄉(xiāng)采訪時(shí)了解到，一家新材料公司生產(chǎn)的PETG產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高、發(fā)展前景廣闊，但因資金短板，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。問題反映上去后，當(dāng)?shù)卣幻嬷鲃?dòng)搭臺(tái)，暢通銀企溝通渠道；另一方面，以破局思維積極與企業(yè)負(fù)責(zé)人磋商，探索國(guó)有資本入局民營(yíng)企業(yè)的合作模式。

　　企業(yè)家是最實(shí)際的，營(yíng)商環(huán)境好不好，當(dāng)?shù)卣八；尅边€是“干實(shí)事”，他們會(huì)用腳來(lái)投票。筆者曾聽過(guò)這樣一個(gè)故事：從前，某地常把企業(yè)家召集起來(lái)開會(huì)，但總是“問題說(shuō)得多，方案給得少”，久而久之，人越來(lái)越少，部分企業(yè)甚至讓保安來(lái)替會(huì)。后來(lái)，該地以問題導(dǎo)向謀思路、找出路，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，參會(huì)企業(yè)越來(lái)越多、負(fù)責(zé)人的級(jí)別也越來(lái)越高。

　　江浙地區(qū)在營(yíng)商宣傳時(shí)，曾打出這樣一條標(biāo)語(yǔ)：“我負(fù)責(zé)陽(yáng)光雨露，你負(fù)責(zé)茁壯成長(zhǎng)”。這與“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)的初衷不謀而合——應(yīng)該由市場(chǎng)主體自己解決的問題，政府要搭臺(tái)子、理架子、喊號(hào)子，鼓勵(lì)他們自己努力解決好；需要各級(jí)黨委政府解決的，要主動(dòng)謀思路、善于找出路，想方設(shè)法、千方百計(jì)解決好。唯有如此，我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能向著“大而優(yōu)、大而新、大而強(qiáng)”和“高又快、上臺(tái)階”不斷邁進(jìn)。（悅連城）

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