豫光集團(tuán)黨委委員、豫光金鉛股份有限公司 副總經(jīng)理王擁軍

王擁軍(中)正在和項目部人員研究項目建設(shè)情況

　　“社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的。作為一名基層勞動者，我將牢記習(xí)近平總書記的講話精神，厚植工匠文化，恪守職業(yè)道德，將辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動作為自覺行為，為豫光集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！痹谠ス饧瘓F(tuán)辦公室，談到習(xí)近平總書記對全國勞動模范和先進(jìn)工作者的講話時，全國五一勞動獎?wù)?、豫光集團(tuán)黨委委員、豫光金鉛股份有限公司副總經(jīng)理王擁軍如是說。

　　2020年，面對新冠肺炎帶來的不利影響，王擁軍積極想辦法、謀出路，提前準(zhǔn)備，提早協(xié)調(diào)防疫、異地工人返崗復(fù)工等問題，使得豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，成為濟(jì)源第一家復(fù)工的工程。

　　面對時間緊、任務(wù)重的項目建設(shè)形勢，王擁軍敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)，攻堅克難，創(chuàng)新開展勞動競賽，打造精品工程，實現(xiàn)了項目建設(shè)的“豫光速度”。

　　作為豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目現(xiàn)場總指揮，王擁軍從工藝升級、裝備提升、生產(chǎn)布局等方面研討、論證、把關(guān)，使該項目創(chuàng)新性實施了液態(tài)鉛連續(xù)脫銅初步精煉、硫酸干吸低溫余熱回收等6項全國首創(chuàng)先進(jìn)工藝技術(shù)，豫光工藝裝備再創(chuàng)高端化、智能化、綠色化，成為我國有色冶煉的標(biāo)桿企業(yè)。

　　自我加壓勇?lián)?dāng) 項目建設(shè)再提速

　　2020年年初，新冠肺炎疫情突襲，社會各行各業(yè)按下“暫停鍵”。原計劃2月1日復(fù)工的豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，也因為疫情的影響而推遲。

　　“當(dāng)時根據(jù)分析研究，我們也是自我加壓，最終把試產(chǎn)日期定在了6月28日，也是向建黨99周年獻(xiàn)禮?！蓖鯎碥娬f，“因為工程延期一天，就要增加一天的成本，作為項目總指揮，我要為企業(yè)的降本增效，為企業(yè)的高質(zhì)高效運(yùn)行著想?！?/p>

　　實干錘煉戰(zhàn)斗力，行動最有說服力。試產(chǎn)日期確定后，王擁軍帶領(lǐng)項目部工作人員，開始了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。提前協(xié)調(diào)防疫、人員等問題，克服異地工人入住受限、就餐等困難，準(zhǔn)備大量的工人防疫相關(guān)資料……繁雜而有序，忙碌而沉著。

　　“在準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中，王總提前給施工單位聯(lián)系住處。但是當(dāng)時形勢比較嚴(yán)峻，很多人不愿意出租房子，王總不厭其煩地尋找，向群眾講明情況，最終提前為外地的施工單位、施工人員找到了住處?！痹ス赓Y源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目計劃處處長張亞軍說。

　　解決了施工人員的住處問題，同時還要準(zhǔn)備相關(guān)資料。偌大的一個項目工程，需要100多個施工隊，近1200名施工人員。這就意味需要準(zhǔn)備近1200份相關(guān)材料。線上接收外地施工人員的電子信息、下載、打印、向濟(jì)源主管部門遞交信息……王擁軍帶領(lǐng)項目部工作人員夜以繼日地忙碌著。

　　“每天要提供上報信息上千條，累計準(zhǔn)備工人資料達(dá)300斤。”王擁軍說。

　　功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過主管部門的現(xiàn)場驗收和資料審核，豫光項目工程作為濟(jì)源第一家復(fù)工工程，于2020年2月25日正式復(fù)工。

　　復(fù)工后，王擁軍堅持一手抓防疫管控、一手抓項目建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，不留情面，一級抓一級，層層抓落實。連續(xù)出臺一系列特殊管理制度，下發(fā)工地防疫管理補(bǔ)充規(guī)定，明確防疫三級防控責(zé)任；下發(fā)項目經(jīng)理勞動紀(jì)律管理制度，項目經(jīng)理按時簽到、簽退，項目經(jīng)理不得擅自離開濟(jì)源；開展施工人員口罩佩戴專項檢查；狠抓落實，嚴(yán)管重罰。

　　一次，防疫檢人員檢查發(fā)現(xiàn)八冶公司人員冒名頂替入場，當(dāng)即對當(dāng)事人進(jìn)行辭退，對八冶公司通報處罰3000元并停工學(xué)習(xí)檢討……公司負(fù)責(zé)人心服口服。

　　在實行一系列嚴(yán)管重罰措施的同時，王擁軍要求指揮部各部門要周到服務(wù)，快速高效，做到疫情防控與項目建設(shè)兩不誤。

　　幾千名工人入場，排隊、測溫、登記……基本上要耗費(fèi)3個多小時。為節(jié)省檢測時間，王擁軍對施工工人實行編號管理，每個人固定一個編號，極大地提高了工作效率。

　　“豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目是豫光投資最大、建設(shè)難度最大，也是建設(shè)速度最快的項目?！倍嗄曦?fù)責(zé)豫光項目建設(shè)的王擁軍總結(jié)道。

　　工地上焊花飛濺，挖掘機(jī)、工程車、灑水車、商砼車、吊車、軋路機(jī)等上百臺大型機(jī)械不斷穿梭，不時傳來陣陣轟鳴聲……這是王擁軍最喜歡的場景。

　　勞動競賽提信心 質(zhì)量安全雙保障

　　復(fù)工即是沖刺，也是決戰(zhàn)。2020年3月30日，豫光金鉛股份有限公司項目工程指揮部開啟了“全速全力，沖刺100天，全面新突破”動員令，項目建設(shè)現(xiàn)場總調(diào)度長王擁軍在會上強(qiáng)調(diào)：“要千方百計創(chuàng)造條件、攻堅克難，以‘決戰(zhàn)’的姿態(tài)全速加快施工進(jìn)度，全面突破，聚焦聚力，向著試產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)?！?/p>

　　由于土建、設(shè)備、水電儀等各專業(yè)隊伍齊聚現(xiàn)場，交叉施工、人員集聚等因素成為工程安全管理的重點。王擁軍每天都要到項目工地現(xiàn)場走一遍，熟悉項目建設(shè)的每一個角落，項目施工現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)都清晰地印在他的腦海里，明天該做什么，下一步哪里需要加快進(jìn)度，一切都了然于胸。

　　“要堅持一線工作法，一線最能夠掌握項目現(xiàn)場的具體情況?！蓖鯎碥娬f，“不要把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭干工作，要舍得把時間放在工作上，有了時間就能夠鉆研工作，這樣才能做到能力不外行，決策不失誤。”

　　“王總每天待的最多的地方就是工地現(xiàn)場，他走遍了工地的角角落落，有一次鞋子被扎爛，他都沒有察覺。”項目計劃處處長張亞軍說。

　　為了保障各個施工隊高效運(yùn)行，王擁軍對作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，抓重點、抓核心，消除一切違章行為。堅持班前晨會安全交底，做到有檢查、有圖片視頻、有整改落實、有記錄的閉環(huán)式管理和痕跡管理。落實施工隊作業(yè)交底，不能隨意作業(yè)，像十字路口的紅綠燈，做到安全有序。

　　針對工程時間緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高的特點，王擁軍創(chuàng)新項目工地管理制度，在施工單位間開展“六比一創(chuàng)” 勞動競賽活動，通過比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比創(chuàng)新、比管理、比隊伍建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

　　在鋼筋質(zhì)量檢查時，王擁軍發(fā)現(xiàn)有兩家施工單位的鋼筋雖然有合格證，但復(fù)檢個別指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，及時將所購批次的鋼筋清除出場。在材料到貨驗收時，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場測定鋼板厚度不足，果斷將其鋼板清除出場……

　　“質(zhì)量安全大于天，雖然我們要趕進(jìn)度、加快項目建設(shè)，但是質(zhì)量安全問題同樣不容忽視?！蓖鯎碥娬f。

　　通過“六比一創(chuàng)”勞動競賽活動，對于創(chuàng)新性強(qiáng)、質(zhì)量優(yōu)、綜合管理等方面先進(jìn)的施工單位，項目部給其頒發(fā)獎?wù)?、獎金，鼓勵其再接再厲，更上一層樓。一時間，項目工地比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)。

　　“能夠得到豫光集團(tuán)頒發(fā)的先進(jìn)施工單位獎?wù)拢菍ξ覀児ぷ髯畲蟮目隙?，它的意義非同尋常，這是一份含金量極高的榮譽(yù)。”一位受表彰的施工單位負(fù)責(zé)人說。

　　在王擁軍的帶領(lǐng)下，工程指揮部23名黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗保壘、模范帶頭作用，加強(qiáng)工地人員管控，建立完善進(jìn)場人員日報制度、健康檔案制度，對人員進(jìn)行全面摸底排查，加強(qiáng)工作區(qū)域的清潔、消毒，大干快干掀起施工高潮，全力推進(jìn)工程建設(shè)。

　　工藝技術(shù)再升級 打造行業(yè)新標(biāo)桿

　　項目建設(shè)，豫光先行?？萍紕?chuàng)新，豫光引領(lǐng)。

　　豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，是公司運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的資源高效循環(huán)生產(chǎn)模式和自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)進(jìn)行的升級改造工程，作為省重點工程，投資近20億元，是對豫光原有鉛冶煉工藝技術(shù)裝備的再次綠色升級改造。

　　王擁軍作為項目現(xiàn)場總指揮，夜以繼日、吃住在現(xiàn)場,用腳步丈量著項目工地。他從工藝升級、裝備提升、生產(chǎn)布局等方面研討、論證、把關(guān)，使該項目創(chuàng)新性實施了液態(tài)鉛連續(xù)脫銅初步精煉、硫酸干吸低溫余熱回收等多項環(huán)保節(jié)能新技術(shù)。

　　“是豫光成就了我的事業(yè)，我對豫光有深厚的感情，所以我愿意為豫光貢獻(xiàn)自己最大的力量，付出多大的辛苦都是值得的?！逼椒矘闼氐耐獗硐绿N(yùn)藏著王擁軍一顆火熱的心。

　　試產(chǎn)過程中，爐前流渣槽安裝沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，王擁軍帶領(lǐng)技術(shù)人員憑借豐富的經(jīng)驗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，?jīng)過苦苦鉆研，順利解決了流渣槽沒有標(biāo)準(zhǔn)的問題。

　　磨煤機(jī)沒有配件，專業(yè)人員遠(yuǎn)在500多公里外的湖北襄陽，不能立刻到達(dá)現(xiàn)場，王擁軍和工程技術(shù)人員提前準(zhǔn)備，在專業(yè)人員到達(dá)之前，把前期工作全部做到位。湖北襄陽廠家對此高度贊揚(yáng)。

　　……

　　“一切都是為了項目盡快投產(chǎn)，我們都迫不及待想要把這個標(biāo)桿項目建成，開一次行業(yè)內(nèi)前無古人的爐了?！边@是王擁軍的心聲，在他的心里，能為豫光打造行業(yè)標(biāo)桿出一份力，他感到無比自豪。

　　在王擁軍的不懈努力下，近幾年，豫光金鉛冶煉技術(shù)、環(huán)保治理水平始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，公司廢氣污染物排放總量持續(xù)下降，生活用水實現(xiàn)零排放，加工成本、產(chǎn)品能耗均顯著降低，公司邁入高質(zhì)量綠色發(fā)展新階段。

　　“‘十四五’期間，豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目將堅持新發(fā)展理念不偏移，推動高質(zhì)量發(fā)展不停步，持之以恒加快轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量高水平建設(shè)國家產(chǎn)城融合示范區(qū)、在中原更加出彩濟(jì)源出重彩進(jìn)程中作出新的更大貢獻(xiàn)?！蓖鯎碥妼υス赓Y源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目未來的發(fā)展充滿了期待。(記者 張月榮 通訊員 盧倩 圖片由豫光集團(tuán)提供)

返回濟(jì)源網(wǎng)首頁 返回新聞列表